银行行长述职述廉报告

时间:2023-06-16 00:28:26
银行行长述职述廉报告范文

银行行长述职述廉报告范文

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银行行长述职述廉报告范文1

在担任银行副行长期间,我在协助银行行长管理好本行各项业务的同时,加强政治思想学习,努力提高自身思想觉悟和政治素质,注重世界观的改造,积极参加上级党委布置的政治、业务学习,工作之余还自学有关政治、经济、金融、法律方面的理论知识和业务技能,不断提高自身的各方面素养。

1、加强学习深刻领会科学发展观。积极投入上级银行“深入学习实践科学发展观活动”,使我进一步提高了思想觉悟和政治觉悟,也更进一步的理解了什么是科学发展观这一重要科学理论,按照上级行的部署和要求,利用业余时间学习了相关推荐读本,认真做好读书笔记,通过学习,深刻剖析自己存在的缺点和问题,提出整改办法和措施,用可续发展观指导现实的工作业务。

2、认真贯彻执行银行分行党委的正确决策,脚踏实地的.做好本职工作,积极投身于农业银行改革的大业;在工作中严于律己,严格按规章制度办事,决不搞特殊化,努力在工作中做到勤政廉政。

3、加强领导班子的团结。自己作为银行班子成员,都能团结在“一把手”周围,尽职尽责的完成分管工作,与其他班子成员和睦共事,加强联系和沟通,遇大事要事积极向书记、行长回报,遵守党委议事规则,不越权、不推诿。职责范围 ……此处隐藏24681个字……售客户经理团队,建立个人客户“五走进”(走进社区、走进市场、走进企业、走进写字楼、走进渠道)的新型营销模式,并按照“一网点一策略”的思路,实施网点室内、户外相结合的储蓄宣传方式,最大限度将储蓄客户“引进来”,实现了储蓄存款稳步增长。

(四)抓全员营销,促进中间业务迅猛发展。今年我们将全行工作重心下沉,由班子成员分片挂点,将客户倍增、中间业务等重要指标逐个分解,层层分配、逐级落实责任;按周抓进度、按月抓成效。三季度末,已累计销售理财13。96亿元,完成新开1222个人有效户,所有电子银行业务指标均提前超额完成任务。

二、把控风险保障收益,实现资产业务转型

(一)严控信贷风险,确保资产质量。今年,面对经济持续下行,市场风险加剧的局面,我们进一步将“风控前移”。一是改变以往客户经理在“家”做案子的工作方式,要求逐笔逐户实地考察经营情况、贷款用途、资金流向等,大大提高了营销人员的风险意识,把住了源头关。二是细分信贷客户,分类追加系列风险控制手段。对于出现风险苗头的客户,降低其抵押评估值,适量缩小贷款规模;对于经营一般的客户,最大限度的追加抵押物;对于民营企业,追加企业实际控制人、股东夫妻、子女的无限连带保证担保责任。三是严把“贷后管理关”,加强贷后实地回访工作,及时掌握客户经营状况;落实企业经营资金回流,确保到期贷款顺利收回;并针对出现的风险预警客户积极缓释风险,明确专人负责,多策并举,最大程度降低信贷风险。

(二)提高议价能力,确保效益水平。在这一年的工作中,我始终将效益贯穿于整个工作之中,坚持效益优先,把成本核算、成本控制作为一项重要工作来抓。在加快业务增长速度的同时更加注重控制增长成本,加大了收息力度,加强了成本核算管理。

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