技术人员工作述职报告
随着人们自身素质提升，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的技术人员工作述职报告，希望能够帮助到大家。
技术人员工作述职报告1各位领导、同事们大家好!
20xx年是**项目部工作任务重，难度最大的一年，本年度以来在上级领导和同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，积极带领项目部技术人员进行施工技术管理。
一、20xx年宿州项目工作存在的问题
1、未严格按照图纸、合同及规范要求进行工序验收，导致工程质量缺陷，未能够及时整改。
2、工程进度有计划，但未细化落实。
3、资料管理不到位，未能及时检查补缺。
二、20xx年宿州项目工作重点
粗碎煤机室、细碎煤机室、C8栈桥、C9栈桥、C10栈桥、输煤综合楼等单位工程细化消缺，达到优质工程标准。煤泥泵房二次结构及装饰装修工作。
三、20xx年改进方法
1、清理思路，合理规划，突出重点，做好宿州项目后期技术管理工作。
2、加强学习，努力提高自身技术管理水平。
3、加强部门之间的协调、沟通，“早计划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、各队伍材料计划由队伍上报，技术人员，材料员及项目经理按照各队伍合同要求严格审核，及时区分各种材料是否由项目提供， ……此处隐藏12915个字……术实力做后盾走上管理层。
从陌生到熟悉一步步了解公司运营模式及公司的发展目标，充分理解产品定义，自主开发模，夹，检具，严格按照神龙公司技术标准及质量体系来控制零件质量，在神龙公司技术援助的情况下，达到神龙公司各阶段的质量目标，最后实现整个项目工业化，正式批量生产。自负责XX两个项目以来对冲压工艺，产品开发流程，设备性能及参数，模具结构，模具调试，现场流程作业有了大幅度的提高。学会了如何分析零件的检测报告并能准确的拿出整改方案。在王部长，杨书记，霍工的激励指引下完成了B系列天窗加强环落料模的方案设计。同时在领导，同事的帮助指导下，对焊接线的焊接流程也增加了认识。深知现场知识及编制工艺文件欠缺实战经验，所以每天在忙都也要给自己要留一小时到现场与模修班和冲压班的同事们沟通从而取长补短。在经历过其他项目
主要收获和体会
过程审核提出来的问题点后，自己对现场管理，库房和工艺文件的编写有了新的认识，并进一步的了解如何编制工艺文件，且让工艺文件能在实际工作中更富有指导性。刚到技术部时部门工作比较繁忙，急需下一技术问题通知单后来陈部长安排我来完成。可以说这是我来技术部的第一个任务，由于自己对该工作不了解根本不知道何从入手，经过来回的折腾才完成，在cs的点拨和教诲下我养成了上班来头一件事就将工作日程安排好，写好每天的工作日志，总结今天计划明天理清头绪从而井然有序的进行工作。说到头，我所学到的知识还的取决于公司是公司给予我发展的空间，我也知道以后会面对许多压力和挑战，那只能激励我勇往直前。即便在我低迷阶段，也不会为此而颓废沮丧，因为那只会浪费我的时间和生命。我会为了我的目标和理想奋勇向前，为公司将来的发展而奋斗。最后，感谢领导和大同事的悉心关怀和指引！
