【精华】竞职演讲稿汇编六篇
演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在发展不断提速的社会中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，来参考自己需要的演讲稿吧！以下是小编整理的竞职演讲稿6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
竞职演讲稿 篇1尊敬各位领导、各位同事：
首先我要感谢领导、同志们的信任与支持，给我这个机会在这里参加竞职演讲。
举行科室负责人竞聘演讲，这在客运管理处的历史上是第一次。这一次，向我们传递了这样一个信息，那就是新的领导班子以人为本、积极探索、与时俱进、锐意改革的创新精神，也是处支部彻底打破以往干多干少一个样，人浮于事的大锅饭制度，不断提高我处干部职工的福利待遇的重大举措。更是城市公共客运管理工作促进团结、不断前行的推动器。
今天是我头一次面对这么多领导和同志，站在演讲台上的讲话，心情难以平静。而对于我们上台演讲的同志们来说，不仅是展示自我、认识自我的机遇；更是一次相互学习，接受评定的机会。
今天我竞聘的岗位是客运管理处办公室主任，我清楚的认识到做一个领导认可，群众满意的办公室主任不容易。做好任何一项工作都需要得到领导和同志们的理解、帮助和支持。如果我能够荣幸的担任此职务，我将努力做到如下几点：
（一）坚持“一个原则”
就是要坚持一切以单位利益出发，上为领导分忧，下为群众服务的原则。
办公室工作千头成绪，纷繁复杂，涉及日常 ……此处隐藏5911个字……前进。如果年复一年，“涛声依旧”，一切都按部就班，没有创新，形成不了自己的特点，办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后，跟不上大好形式发展和需要。
二、努力当好总经理的参谋助手
在工作中多请示、勤汇报，既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法；对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。
在工作中更要加强协调意识，把协调作为一种统一步调，形成合力的调节器，凡事加强沟通，把握好横向和纵向协调力度，无论何时都要做到信息畅通，起到一种承上启下的作用。
三、合理配置人才，优化人员结构
总经理工作部的职责之一就是合理配置人才，优化人员结构。如果能够上任，我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状，科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训，使公司向学习型企业转变。
四、"打铁还需自身硬"。
对自己政治上高标准、严要求；工作中身体力行，恪守职业道德，管理上奖惩分明，发扬民主，善于听取不同意见；生活中团结同志、助人为乐；提高自己的领导水平和管理水平。
结束语：
这些年来，常常有一种声音有耳边回响：
----你幸福吗？
我的回答：是的！
工作了这么长时间后，我认为我努力了，我理解我的角色，我履行了我的职责，我的工作对我来说已经不单纯是一份工作，它向我诠释着幸福的真谛，那就是去做一些事，去爱一些人，去追寻一些梦想。今天，我参与竞争，追寻新的梦想，我希望你们能信任我，投我一票，让我在新的岗位上努力耕耘，用心描绘精彩的明天。
